新的一年，公司在對去年的經營進行總結之后，更是對來寄予期望。在過去的一年當中，我們的發(fā)展有了長足的進步，但是在還有虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)，因為市場的競爭和自身的調整，出現(xiàn)這種現(xiàn)象也是避免不了的，但是從今年開始，我公司實行成本目標管理。
公司強調，要通過開展全員成本目標管理活動，進一步樹立全員降本增效意識，明確全員成本管理責任，深挖降本潛力，全面提升企業(yè)成本管控水平和成本競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)扭虧增效目標。活動的指導思想是，按照公司確定的2014年利潤目標，全面推行成本倒逼機制，層層倒算成本，包括采購成本、生產成本、人工成本、管理費用，財務費用、銷售費用等。
通過這一系列管理，和目標的制定，在今年，我們對自身的發(fā)展有很大的期待，同時我們還要積_的觀察市場的發(fā)展，抓住市場的發(fā)展規(guī)律，讓自身不斷的提高向著更高的方向發(fā)展。
